Veranderprocessen in organisaties verlopen vaak moeizaam en stuiten op veel weerstand. Jaap Boonstra gaat in op de belangrijkste aspecten van elk verandertraject. Aan de hand van concrete voorbeelden deelt Boonstra enkele inzichten uit zijn recent verschenen boek 'Verandermanagement in 28 lessen'.

Prof. dr. Jaap Boonstra is hoogleraar organisatieverandering bij de Universiteit van Amsterdam en bij Esade Business School in Barcelona. Als onderzoeker en docent is hij verbonden aan Sioo in Utrecht, waar hij tot 2010 tevens rector was. Jaap Boonstra is als onafhankelijk adviseur betrokken bij vernieuwingsprocessen in organisatorische netwerken en begeleidt overheidsbedrijven en bedrijfsorganisaties bij complexe veranderprocessen.